便利店目前已经成为零售企业中最受青睐的商业形式之一。正由于这样，大型连锁便利店总是成为新人的模仿对象，如24小时营业、增加新鲜食品、进口食品等。问题来了——假如你只不过复制它，你的便利店的隐患就会增加！怎么样突源于己的特征，有效地运作？
1、门要开对：
“三角窗，占两面，开在路上更赚钱”：便利店的门要开在人流来往的主干道上。假如实体门店方向选对了，营业额至少可以提升30%；不显眼的门比较容易在很多门牌之间“消失”；便利店非常明亮，行人会注意并选择进入商店。
2、面积无需求大：
便利店会议增加租金本钱，最好不要超越100平米；便利店太大，很难合理用，产品会导致库存重压，不足，实体门店空，导致不好的印象。
3、产品类型不多：
过多的产品，假如展示不当，会干扰商店的美观，使整个便利店看着混乱，影响销售，增加库存风险。不要为相同种类产品提供太多的品牌，由于这会使客户很难选择，减少他们的购物热情。
4、产品应适用于附近买家：
产品应尽量满足附近买家的需要。假如你在社区，你需要注意日用品。假如你坐落于商业区，迅速消费品是你的核心选择。并非所有些便利店都合适销售进口产品。进口产品的价格常见偏高。假如社区附近的便利店开张，或者周围买家的经济实力不高，就没必要销售这种产品。
5、尽可能拆开销售:
便利店的核心思想是便捷。大规模销售的形式不合适所有些便利店。产品应尽可能拆开销售。如此既能满足客户的应对需要，又能提升单一商品的价格和收益。
6、节省展示空间：
便利店不应大面积展示相同种类产品，由于如此做不只会使产品不丰富，还会浪费有效空间；
7、选择适合的营业时间：
为了满足便利需要，便利店将延长营业时间，但假如便利店坐落于普通社区附近，周围没娱乐场合和办公区，24小时营业只能增加水电费和职员本钱。同步商店周围买家群体的营业时间是明智的。
8、选择有针对性的增值服务：
便利店提供增值服务（如充值、支付、收发快递等）的最后目的是增强客户忠诚度，并将这种依靠转化为便利店的销售。选择有针对性的增值服务可以最大限度地扩大便利店的服务范围，而不会占用职员太多的工作时间。
9、买家群体的定位要明确
便利店的目的消费群体需要明确明了。比如，社区便利店的目的群体是附近的居民和家庭主妇；办公区便利实体门店向20-40岁的办公室员工，服务应尽量满足目的消费群体，而不是每一个人。
特别提醒：在便利店经营过程中，要时刻记住我们的定位是“小而精”，而不是传统超市的“大而全”。找出便利店的闪光点，提升服务水平，通过货架展示为客户带来舒适的购物环境。这是每一个店主都要学会的操作技能。
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